為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)精神，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和年度奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司工會(huì)決定在全公司范圍內(nèi)開展“ 比增幅，保進(jìn)度，提效益 ” 百日 專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
　　一、競(jìng)賽目的
　　圍繞公司2015 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 305 億元，利潤(rùn) 9000 萬(wàn)元的年度奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)搶市場(chǎng)，擴(kuò)規(guī)模，控風(fēng)險(xiǎn)，保進(jìn)度，提效益的奮斗目標(biāo)。
　　二、競(jìng)賽時(shí)間
　　2015 年6 月1 日——8 月31 日
　　三、競(jìng)賽內(nèi)容
　　各部門要緊緊圍繞公司提出的實(shí)現(xiàn)銷售收入305 億元，利潤(rùn)9000 萬(wàn)元的年度奮斗目標(biāo)和公司下達(dá)到各部門的任務(wù)指標(biāo)，開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。主要是在百日內(nèi)與去年同期相比，看哪個(gè)部門銷售收入增幅最大，銷售量增長(zhǎng)幅度最大，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度最大，具體計(jì)算辦法，6-8 月的銷售收入、銷售量、利潤(rùn)與2014 年6-8 月銷售收入、銷售量、利潤(rùn)進(jìn)行單項(xiàng)同比，增幅最大的部門為競(jìng)賽的優(yōu)秀部門。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)根據(jù)公司考核方案以財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表為準(zhǔn)，2015 年5 月份（含5 月）之前的經(jīng)營(yíng)不列入競(jìng)賽范圍。通過(guò)競(jìng)賽，公司銷售收入到8 月實(shí)現(xiàn) 185 億元，考核利潤(rùn)6000 萬(wàn)元的目標(biāo)。
　　四、競(jìng)賽要求
　　1.各部門要正視當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，明確開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，認(rèn)真做好宣傳組織發(fā)動(dòng)和實(shí)施工作。
　　2、各部門要按照上述競(jìng)賽內(nèi)容，針對(duì)本部門的實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，理清思路，周密計(jì)劃，扎實(shí)組織實(shí)施。要按照“新常態(tài)有新思路，新常態(tài)有新舉措，新常態(tài)有新作為”的要求，在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，保進(jìn)度，提效益上下功夫，出成效，體現(xiàn)出干部員工的“勇?lián)?dāng)，盡責(zé)任，有作為” 。
　　3、為促進(jìn)百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展，提高活動(dòng)的有效性，公司將在活動(dòng)期內(nèi)組織“經(jīng)營(yíng)基本常識(shí)和技能操作比賽” ，開展“我為經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)——金點(diǎn)子建議”活動(dòng)。望廣大員工做好競(jìng)賽準(zhǔn)備，并通過(guò)這些競(jìng)賽活動(dòng)有效提高“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的效果。
　　4、上述競(jìng)賽活動(dòng)為百日階段性競(jìng)賽，活動(dòng)結(jié)束后公司將進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，根據(jù)各部門完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。