張王乙

浙江省冶金物資有限公司有色三部經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先一步

2018年，受市場(chǎng)環(huán)境影響，鋁錠資源爭(zhēng)奪十分激烈。為緩解資源供應(yīng)緊張的矛盾，張王乙和部門(mén)員工多次深入西北等地，與當(dāng)?shù)赜猩饘購(gòu)S家進(jìn)行鍥而不舍的溝通洽談，最終在較好穩(wěn)固既有渠道的基礎(chǔ)上，保障了經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。

2019年，有色三部銷(xiāo)售量超過(guò)100萬(wàn)噸，剔除節(jié)假日、休息日，平均日交易量均有數(shù)千噸。如此多的貨物能做到及時(shí)有序流轉(zhuǎn)，得益于該部多年來(lái)的銷(xiāo)售渠道建設(shè)。張王乙十分重視客戶(hù)體驗(yàn)，始終堅(jiān)持以客戶(hù)需求為中心，經(jīng)過(guò)內(nèi)部挖潛，積極促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和效率“雙提升”，通過(guò)貨物直運(yùn)、在鋁錠需求地設(shè)置倉(cāng)庫(kù)等方法，把服務(wù)做到客戶(hù)的廠門(mén)口和家里，得到客戶(hù)的肯定，既穩(wěn)固了銷(xiāo)售渠道，又贏得了市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)上下努力，去年有色三部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超100億元、利潤(rùn)超5000萬(wàn)元，部門(mén)人均創(chuàng)利800萬(wàn)元以上，規(guī)模和利潤(rùn)在浙江乃至華東地區(qū)穩(wěn)居前列，打響了冶金物資的“有色品牌”。

風(fēng)險(xiǎn)管控先行一步

有色三部物資交易量大，每日往來(lái)款超過(guò)5000萬(wàn)元，如果風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，就會(huì)給公司造成巨大的損失。張王乙擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理后，特別重視風(fēng)控工作，要求部門(mén)員工多和客戶(hù)溝通，日常經(jīng)營(yíng)中要注重細(xì)節(jié)，提高敏感性，加強(qiáng)責(zé)任感。在他的帶領(lǐng)下，員工們養(yǎng)成了經(jīng)常關(guān)注“全國(guó)企業(yè)信用信息系統(tǒng)”“全國(guó)法院執(zhí)行信息查詢(xún)系統(tǒng)”等網(wǎng)站的習(xí)慣，實(shí)時(shí)了解客戶(hù)情況。每年，他和部門(mén)員工都要到重點(diǎn)客戶(hù)單位走訪，并通過(guò)第三方平臺(tái)等途徑，及時(shí)準(zhǔn)確了解對(duì)方公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。

在配合綜合管理部做好盤(pán)庫(kù)的同時(shí)，張王乙經(jīng)常帶領(lǐng)部門(mén)人員深入各地倉(cāng)庫(kù)了解情況，確保賬物相符。風(fēng)險(xiǎn)管控是貿(mào)易企業(yè)的命脈，因風(fēng)控沒(méi)做好造成公司經(jīng)營(yíng)困難、甚至倒閉的例子并不少見(jiàn)。有色三部執(zhí)行制度嚴(yán)，風(fēng)險(xiǎn)敏感度強(qiáng)，風(fēng)控工作扎實(shí)，多年來(lái)一直無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。

內(nèi)部管理跨越一步

戰(zhàn)斗力決定競(jìng)爭(zhēng)力。有色三部現(xiàn)有員工6人，其中共產(chǎn)黨員4人，作為公司黨委委員，張王乙十分重視發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，把共產(chǎn)黨員講政治、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)、善作為的品質(zhì)和要求融入到內(nèi)部管理中。通過(guò)多年打造，部門(mén)員工對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，集體榮譽(yù)感和凝聚力強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性高，個(gè)人和集體的戰(zhàn)斗力蒸蒸日上。

有色三部現(xiàn)有下游客戶(hù)200多家，節(jié)假日、八小時(shí)之外下訂單、供貨是常態(tài)。為服務(wù)好客戶(hù)，張王乙要求部門(mén)員工手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，工作時(shí)錯(cuò)過(guò)吃飯時(shí)間、下班后及節(jié)假日加班加點(diǎn)屢見(jiàn)不鮮。今年春節(jié)前，該部提前預(yù)判市場(chǎng)行情，將大部分預(yù)訂和在途的鋁錠資源發(fā)往流通性和變現(xiàn)能力強(qiáng)的地區(qū)。疫情面前，員工們紛紛利用郵件、電話和微信群，與外圍用戶(hù)保持密切聯(lián)系。從2月2日至2月17日正式復(fù)工，有色三部節(jié)內(nèi)發(fā)至浙江以外的鋁錠庫(kù)存基本銷(xiāo)售完畢。截至2月底，共銷(xiāo)售鋁錠鋁棒5萬(wàn)噸以上，回籠資金8億多元，很大程度緩解了公司的資金壓力。由于銷(xiāo)售順暢，有色三部在福建、遼寧、江蘇、廣東等省新增了多家異地優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。